多家千亿规模级房企收缩战线 缩减开支好过冬

搜狐焦点苏州站 2018-10-24 10:02:35
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去年底,房地产行业上演的是千亿元量级或者想晋级千亿元阵营房企的“抢人”大战,对规模的极度?#26159;?让这个行业的员工流动率一度达到35%以上;4个多月前,剧情开始反转,部分千亿元量级房企悄?#40644;?#21160;了人?#24405;?#26500;调整计划。 大型房企停止招?#28014;?#31934;简营销团队、减少土地投资拓?#20849;?#20154;员的裁员消息不绝于耳。碧桂园、万科

去年底,房地产行业上演的是千亿元量级或者想晋级千亿元阵营房企的“抢人”大战,对规模的极度?#26159;螅?#35753;这个行业的员工流动率一度达到35%以上;4个多月前,剧情开始反转,部分千亿元量级房企悄?#40644;?#21160;了人?#24405;?#26500;调整计划。

  大型房企停止招?#28014;?#31934;简营销团队、减少土地投资拓?#20849;?#20154;员的裁员消息不绝于耳。碧桂园、万科、富力、新城控股等房企均?#28142;?#20986;缩编调整人员,准备抵御楼市寒冬来临的消息。

  近日,新城控?#19978;?#20851;人士向《证券日报》记者表?#33606;?#20844;司并没有大裁员,只是针对前期投资拓?#20849;?#38376;的人员进行分流,规模不大。现在整个行业都在收缩,从原来的扩张转为过冬。在这种市场局势下,土地投资拓展以稳健为主,所以对这一条线人员进行分流。

  “今年8月份到明年,市场小低谷的行情已成定局。千亿元量级销售规模的房企一线营销人员率先感受到了这一波变化,今年6月份?#34892;?#20225;业就启动了人员调整计划。”兰德咨询总裁宋延庆向《证券日报》记者透露,不过,即使在收缩期,房企也不是一味裁员。目前来看,开发商的人员调整总体原则是“减营销增设计?#20445;?#31934;总部,强一线?#34180;?/p>

  调整人?#24405;?#26500;以“瘦身”

  在目前市场形势下,用工紧缩已经是房企普遍采取的过冬策略。 “减少开工面积,调整考核指标,提高销售回款率”一般是房企裁员,或者说优化人员结构的具体策略,但不管是收缩三、四线城市扩张步伐,还是营销方式变化, 其背后的逻辑都是,精简人员,缩减开支,收缩扩张战线,活下来,实现发展。

  对于近期传出的?#37026;率?#19968;线单位对投资拓?#22266;?#32447;进行人员调整的情况,新城控?#19978;頡?#35777;券日报》记者表?#33606;司?#26159;一线单位根据实际工作情况开展的人员结构优化与调整。人力资源优化,于企业是一项常态化的工作。在集团整体层面,各项人才?#24515;?#24037;作按计划进行之中。

  值得关注的是,《证券日报?#22346;?#24471;的某房企一份内部公示信息显示出企业的管理变革趋势。该信息显?#33606;?#37325;组上市?#20445;?#20004;个总部基本上简单叠加整合,之后由于补强个别?#28595;?#21448;进了些人;另一方面,区域总部由于缺乏熟悉公司运作与文化的管理人才而未能真正做实,部?#20013;?#25552;高战略地位的专业公司管理人才匮缺、管理平台薄弱。纵观公司上下,总部与一线人才配置头重脚轻,人效偏?#20572;?#24635;部需要突出的战略管理和价值创造能力并不突出,前线需要强化的作战?#23500;?#20307;系、专业化管理体系及相应的决策权限未能?#34892;?#24378;化。”

  “公司领?#32423;?#19978;述问题有着清晰的?#29616;?#36825;次变革的目标之一就是针对存量人才调结构、提质量、促效率,同时视战?#20113;?#37197;需要适应?#27605;?#25918;事权并推动’人随?#20262;摺?#26399;盼?#21592;?#38761;矫正公司头大身小、头重脚轻的体态,塑身强体,谋壮图强,以健步如飞。”

  值得关注的是,这家房企表?#33606;?#20026;尽量减轻变革带来的阵痛,公司再三?#24247;鰨?#27492;次变革并非为了裁员,改革成本绝不让员工独自承担。”为此,该公司提供了?#25351;凇?#20869;部流动等各种解决方?#28014;?#32463;过全方位、大幅度的租架?#36129;?#38761;,这家公司全新的总部组织结构于6月1日开始试运行,事业部和专业公司、区域总部?#32479;?#24066;公司的组织变革正在紧锣密鼓地相?#21776;?#24320;。

  正如宋延庆所?#33606;?#36817;年来,兼并重组也好,合作抱团取暖、集中联合资源获取土地也好,房企间的合作趋势愈发紧密。但这种合作往往会带来人员架构,尤其是营销团队的?#20998;祝?#23384;在一个项目配比两家公司营销团队的现象,如此一来,在市场低谷期?#20445;?#38590;免会裁掉一些“业绩不佳”人员,强化一线团队营销实力。

  减营销体系增设计条线人员

  “在房企老板的眼中,衡量营销系统业绩有一个指标,即人(指去除物业人员后的开发体系人员)均销售额,或者说人效比,每个房企人均销售额指标不同,一般管理层会根据这一指标对裁员比例进行调整。”宋延庆向《证券日报》记者透露,?#28909;紓?#22914;果想保住人均销售额800万元,那么人力资源部就会拟定一个统筹计划,然后调整各个条线人员。

  宋延庆表?#33606;?#22312;不同阶?#23614;?#21516;时期,不同房企有调整人员架构的不同做法。在当前的市场局势下,提升设计系统人员比例,减少营销系统人员和土地投资拓展人员是房企的惯常做法,这源于营销模式和土地投资拓展模式的变化。

  宋延庆进一步称,在市场不好的情况下,开发商需要提升产品力来获得竞争力。过去,房企设计条线员工占比一般为5%-12%,现在?#34892;?#25151;企都为了修炼产品力而增加这一人员比例。在营销条线中,房企正通过绩效考核目标来变相裁人,精简优化一线营销人员。?#28909;紓?#26576;房企下达内部指标,一个营销人员一个月要带来20组客户,最终业绩不达标者走人。在土地投资拓?#22266;?#32447;方面,由于2015年以来,大?#34892;?#25151;企都在加速扩张规模,土地拓?#22266;?#32447;人员迅速壮大,而现在土地溢价率走?#20572;?#22303;地流?#21335;?#35937;频?#37073;?#22303;地投资拓?#22266;?#32447;是房企收缩扩张战线缩编调整第一站。

  人员变革?#21152;?#34892;业焦虑

  对于大?#34892;?#25151;企纷纷启动人员调整计划,裁员随之增多的现象,易居研究院?#24378;庵行难?#31350;总监?#26174;?#36827;表?#33606;?#35828;明地产企业的业务经营?#32933;?#21463;到?#39034;?#20987;。总体上说,?#23454;?#35009;员利好企业轻装上阵。

  另据业内人士表?#33606;?#24212;该理性看待企业裁员行为。当前房地产市场进入深度调整期,在融资成本和土地成本居高不下,尤其是前几年为了规模不断扩充营销和土地拓?#22266;?#31995;的情况下,不少房企选择通过内部优化人员结构,强化竞争力。优化人员结?#20849;?#20165;能?#30343;?#29616;企业管理效能的提高,同时还能助力房企降?#32479;?#26412;,减轻企业运营压力。

  “从企业角度来看,人员调整是一种理性做法,是在市场收缩时房企的必要准?#28014;!?#19978;海中原地产研究咨询部经理卢?#24180;?#35828;,对人员结构进行调整,可以对过去的企业运营模式进行调校。

  但是,或许,从《证券日报?#22346;?#21462;的一份内部资?#23777;?#20197;折射出房企的焦虑。该资料显?#33606;?#20844;司目前拥?#37026;?#24403;的资源,我?#24378;?#20197;凭一时安逸地过?#25856;?#36866;日子,但是市场竞争残酷无情,逆水行舟,不进则退,如果不变革不’折腾’,不承受变革的阵痛,待到流水无情空逝去?#20445;?#25105;?#24378;?#33021;连阵痛的机会都没有。”这是一家千亿元销售规模房企的焦虑。

  从这一角度看,万科喊出“活下去”或许是对生存?#22836;?#23637;的清醒认识,毕竟,业内对这一波低谷的判断是有可能?#20013;?#21040;2020年。

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